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叶卫春:诚信赢得尊敬

叶卫春:诚信赢得尊敬

 

梁溪区五支部  迟鹏领

 

他做人,诚实守信,一诺千金,让人尊重;他做事,勤思敏行,敢于担当,赢得尊敬。

民建会员、江阴市政协常委、江苏新暨阳集团有限公司董事长叶卫春,用他自已的言行,实践着心中的目标:“新暨阳”不仅要成为江阴最赢利的民营企业之一,也要成为江阴最受尊敬的民营企业之一。

他何以如此看重企业的诚信名声,因为他坚信,企业的诚信是一种战略的智慧,同样是企业最重要的资产,诚信征服市场,为了蝇头小利而放弃诚信,企业终究会被社会抛弃。

“恒心”营销,“大国企”里脱颖而出

 

1972年,叶卫春出生于江阴市的一个农村家庭,父亲是乡干部,他从小就受到父亲“以禅修心、以儒担当”思想的教育。高考那年,他不幸落榜,便进入中石化江阴市长山润滑油分公司上班。不久,公司内部选拔业务员,许多人因为吃不了跑业务的苦而想尽办法回避,叶卫春却认为这是一个锻炼的机会,便毛遂自荐,争取到了一个名额。

1992年,公司决定选拔一批骨干去开发西北市场,头脑灵活又吃苦耐劳的叶卫春被派到兰州。然而,在举目无亲的西北市场开拓业务并不是一件容易的事情。在当时的石化行业,拿到炼油厂的业务批条,就等于拿到石油,兰州炼油厂门口每天都有很多全国各地等待购买石油的业务人员,叶卫春也是其中之一。

在炼油厂供应处处长办公室门口排了一天队的叶卫春好不容易才轮到自己,处长见他年纪轻轻便用“再说,再说吧!”将他打发了。尽管如此,叶卫春毫不气馁,依然坚持每天早上去排队。这样坚定而执著地排了一星期后,处长被他的诚恳打动了,下班前见他仍等在那里,便对他说:“明天早上上班之前来拿条子吧。”

叶卫春凭借执着完成了独立工作的第一单,没等他松一口气,紧接着又投入到下一个更加艰巨的任务中了。这一次是被派往武汉销售原料油,也是叶卫春跑业务以来最辛苦的一次,整整花费了他100多天时间。为了卖掉1000吨原料油,叶卫春吃尽了苦头,起早贪黑,一家一家跑企业,上门推销,晚上回到住所已经很晚了,只好靠泡面充饥。一年后,叶卫春圆满地完成了销售任务。

在西北市场的几年耕耘,叶卫春勤奋、刻苦、执着的特点逐步展现了出来,也被历练成一名智慧、诚信的业务骨干,很快便被提拔为经营科科长。那年,他23岁。

 

“诚心”创业,完成多元化布局

 

就在叶卫春信心满满,准备大干一番事业的时候,叶卫春决定放弃国企的“铁饭碗”,辞职下海。

这一决定,立刻招来家人的一致反对。辞职不仅意味着丢了国企铁饭碗,也将失去了公司即将分配给的住房,对婚期在即的他无疑是莫大的挑战。在叶卫春面对抉择不知所措之时,父亲站在了他的一边,对叶卫春说:“可以给你一次追求理想的机会,但未来的道路肯定非常艰辛,无论成功或失败,你都不要后悔!”

1995年,经过深思熟虑,叶卫春以婚房作营业门面,成立了自己的公司,凭借10万元的积蓄,再加上从父亲的朋友那里借来的30万元,开始了自己的创业之路。

创业是艰难的,面对没有人才、没有技术、缺乏资金的困境,叶卫春便身兼总经理、采购员、销售员等数职,事事亲力亲为。“那时一年当中,大概有200多天都在外面跑业务。”叶卫春坦言。由于叶卫春坚持以诚待人,大家都很信赖他,创业第一年,就净赚了60多万元。 叶卫春凭借诚信,掘得了他创业路上的“第一桶金”。

然而,正所谓商海水深浪急,深不可测。有人便利用了他的诚信,差点让他“葬身海底”。1999年,他向汕头一位合作多年的朋友采购了一批油品,出于对对方的信任,叶卫春将1500万元货款汇入了对方帐户,后来对方却迟迟不将油品发出,而那位他始终信赖的朋友又突然失去了联系。叶卫春焦急万分。“那时,我不仅拿不出油品交给客户,公司资金链也面临断裂的风险!”叶卫春回忆起当时的情景仍心有余悸。“整整3个月,我每天夜不能寐,实在累极了,就在恐慌中睡去,又从恶梦中仓惶惊醒,身心极其疲惫。”眼看自己多年的心血即将付之东流,还要因此欠下巨额债务。

叶卫春迫不得已向江阴市委市政府领导发起了求助,市政府对此高度重视,积极与广东相关部门沟通,突破重重障碍,最终为他讨回了那笔巨款。这次血的教训,非但没能使叶卫春丢掉诚信,反而使他更加明白了诚信的重要性。

危机过后,他加快了前进的步伐。2000年,叶卫春终于完成了原始资本积累,“新暨阳石油公司”渐成规模。2002年,叶卫春征用了100多亩土地,建立起了3万多立方米的油品仓储基地,成立江苏欧倍力润滑油加工厂,建成了石化仓储物流中心,成为国内品牌润滑油的加工中心;2006年,叶卫春开始尝试着从能源领域向金融领域逐步转型,创办了无锡银信典当有限公司,与上海资深基金管理公司进行战略合作,作为原始股东和基金发起人成立了江阴安益股权投资企业,专业从事对高成长性企业或高新技术产业的股权投资业务,为有潜力上市的江阴中小企业注入资金血液,提供专业的上市辅导服务。同时,“新暨阳”通过对银行等金融单位的股权投资,完成金融板块与能源板块一起引领集团比翼双飞的战略布局。目前,“新暨阳”已形成以能源、金融为核心,涉足投资、科技等领域的综合性集团企业,拥有4大板块9家子公司,2011年销售额达15亿元。

 

“爱心”经营,建设和谐大家庭

 

2000年,公司做大了,人员变多了,叶卫春突然发现自己的管理能力却有些滞后。于是,他便利用工作之余到大学里进修,先后完成了苏州大学和复旦大学的学习,边学边用,着手完善公司管理制度。现代化管理体系建立后,触犯一部分人的利益。公司两位副总便由于不适应新制度引发争议,最终带领一批下属出走公司自立门户,制度改革让叶卫春把自己革成了一个“光杆司令”。

叶卫春重新招兵买马。他在搭建新的公司架构的同时,更多的想到了要培养一种以诚信、责任、感恩作为核心价值体系的新的企业文化。在创业初期,叶卫春的理想是充分展示自己的价值,让家人生活得更好。而这时,他更希望员工在自己的企业中不仅仅得到丰厚的经济收益,同时能在愉悦的工作环境中学到本领,更希望“新暨阳”未来能培养出更多总经理和百万富翁。

为此,他在企业采用“企业发展成果首先要与员工分享”的理念,全面关爱员工的成长和进步。他从五个方面实现企业与职工的双赢。一是为员工的发展创造事业平台;二是为员工的提升建立培训机制;三是为员工的工作提供一流环境;四是为员工的生活倾注贴心关怀;五是为员工的成长给予思想引导。公司创办的新暨阳干部培训学院,员工培训参与率达95%以上,已成为江阴学习型民营企业的排头兵。

叶卫春用对员工的真诚关心演奏着“和谐劳资关系”的旋律,使员工享受和谐社会的明媚春天。“员工和企业同步发展,福利与利税同步增长”的管理理念已成为新暨阳的一张文化名片。叶卫春说:“留人要留心,员工是企业的宝贵财富,新暨阳是个大平台,大家可以在这个平台上提升能力,得到发展的机遇,与企业共赢未来。”

“慈心”感恩,奉献社会显精神

在创业之初,叶卫春在心中便有这样一个明确的目标:“不仅要办一个福利丰厚的民营企业,还要打造出一个制度完善、值得依赖、值得尊敬的企业。”如今,“新暨阳”已经完成了办一个福利丰厚的、制度完善的民营企业的目标,步入了叶卫春规划的第三阶段,“创造价值,奉献社会”已列入企业发展的主题。

近年来,“新暨阳”先后两次为延安希望小学捐款30万元;连续3年为江阴市南菁中学、江阴高中52名贫困学生共计捐款23.4万元;设立“江苏新暨阳投资集团教育基金”,连续10年共捐赠108万元;先后捐赠体育事业60万元,捐赠音乐事业100万元;累计捐款已经超过500万元。

“新暨阳”在提高效益的同时,更多地关注整个社会的进步和发展,每年拿出部分利润,投身扶贫开发和社会公益慈善事业,为社会和困难群体做了30余件实事、好事,特别是为社会提供了诸多就业岗位,为保持社会稳定尽了自己的一份责任。


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